Toelatingseisen IPMA Level A
Wat zijn de toelatingseisen?
U hebt in de laatste acht jaar ten minste:
- vijf jaar ervaring in programmamanagement opgebouwd, waarvan;
- drie jaar in een leidinggevende managementfunctie van complexe programma’s;
- twee jaar ervaring in het managen van complexe projecten.
De complexiteit van een IPMA Level A-programma is moeilijk in cijfers uit te drukken. Veel is bijvoorbeeld afhankelijk van de wijze waarop een programma is georganiseerd en de branche waarin de kandidaat werkzaam is. We spreken daarom liever van indicatoren die een eerste indruk geven van de complexiteit van het programma. De kandidaat licht deze indicatoren toe tijdens het intakegesprek in fase 0.
| Indicatoren programma | IPMA Level A |
|---|
| Aantal disciplines direct aangestuurd: |
minimaal 10 |
| Aantal medewerkers indirect aangestuurd: |
minimaal 60 |
| Doorlooptijd programma: |
minimaal 24 maanden |
| Omvang programma: |
minimaal 40.000 uur |
| Eigen tijdsbesteding: |
minimaal 1.400 uur |
| Aantal belanghebbende partijen: |
minimaal 15, minimaal 6 op directieniveau |
| Betrokken zelfstandige organisatieonderdelen: |
minimaal 6 |
| In het programma opgenomen projecten en activiteiten: |
minimaal 7 |
Aanvullende eisen
- U levert een bijdrage aan de ontwikkeling van de strategie en doet voorstellen aan het senior management (of u besluit zelf, indien binnen mandaat) over start, prioriteit, continuering, onderbreking of afsluiting van projecten binnen uw portfolio of programma.
- U ontwikkelt projectmanagementpersoneel en coacht projectmanagers om de competenties in projectmanagement te verbeteren binnen zijn programma.
- U stuurt binnen uw programma (senior) projectmanagers en programmateamleden aan.
- U plant en bewaakt binnen uw programma het realiseren van de doelen en de baten.
- U ontwikkelt en implementeert binnen uw programma project- en/of programmamanagementmethoden, -technieken, -hulpmiddelen, -handboeken en -richtlijnen.
- U levert een bijdrage aan het vakgebied van project- en/of programmamanagement door artikelen te publiceren of voordrachten te houden.
Vaststellen complexiteit
De belangrijkste criteria voor de bepaling van de complexiteit van een programma zijn:
- Het aantal, de belangrijkheid, verscheidenheid en complexiteit van de lopende projecten.
- Het aantal projectmanagers dat wordt aangestuurd.
- Het aantal en belang van de voorstellen aan het besluitvormende orgaan.
- Het aantal en belang van de eigen beslissingen.
- De keuze tussen en ontwikkeling van de eisen, methoden, technieken, tools, procedures en aanwijzingen over projectmanagement in de organisatie.
- De invloed op de selectie, training en aanstelling van de projectmanagers.
- De coördinatie van alle projecten in zijn programma.
- De mate waarin de te volgen strategie moet worden zeker gesteld.